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谋定此后动 ，知止而有得
2018-09-23 00:00
凭据公司2018年度停车检修事情计划 ，从9月17日至9月22日科德化工运行一部进行了为期6天的检修事情 ，在全体员工的不懈努力和其他兄弟部分的配合下 ，面对时间紧、任务重的情况 ，宁静、高效的完成了各项事情任务。在首次召开检修集会时 ，运行一部就明确了本次检修的事情目标并建立了多个事情小组 ，卖力检修事宜的组织、协调事情。事实证明 ，检修任务的顺利完成和前期的计划、安排事情是密不可分的。
宁静第一 ，计划详实。本着“宁静第一、以人为本、环保优先、质量至上”的目标 ，在检修之初将所有项目统筹分派给了各小组 ，从施工要求、时间期限、宁静防护、应急步伐四个方面进行逐项落实 ，责任到人。
每日总结 ，反思求进。车间每天准时召开检修总结集会 ，针对检修项目保存的问题和进展情况 ，进行逐项剖析研究 ，以优化事情计划并推动事情进度。当泛起突发情况时 ，可以实时汇总、正确判断、制定计划并有效执行。
标准从高 ，逐级验收。作业完成后 ，至少要通过小组长和车间卖力人的两级验收 ，包括施工质量、作业时间和情况清理三方面。
通过本次检修 ，检验了各小组长的事情能力 ，提高了各成员的执行力 ，增加了小组之间和部分之间凝聚力 ，为装置的平稳运行、公司的利益最大化涤讪了坚实的基础。
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