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科德化工“6S精益治理”启动仪式 暨发动大会圆满落幕
为全面提升公司精细化治理水平 ，强化规范和流程运作 ，降低本钱和节约资源 ，培养职工良好行为习惯 ，提高职工人文素质和职业素养。2018年12月17日上午 ，科德化工“6S”治理事情启动仪式暨发动大会在三楼集会室召开。蓝色经济工业园效劳中心经发办主任陈英、深圳善渊企业治理咨询有限公司高级照料邵西勇项目组成员、公司中高层治理人员、技术员、宁静员及班组长等出席加入了此次集会。启动会的召开标记着公司“6S”精益治理全面推进事情正式拉开序幕 ，样板区域打造事情进入拭魅战阶段。
会中公司总经理王春刚领导各人完成了精益治理宣誓仪式并宣布讲话 ，向各人简要介绍了“6S”的寄义及实施精益治理的意义 ，并对在精益治理事情推行历程中提出四点要求：
一是在6S精益治理推行历程中 ，要切实做到全笼罩。公司各级治理人员 ，特别是中层以上治理人员要做到转变理念、立异思维、改变要领 ，把公司的决策和精益治理的实施计划转化本钱部分行动的要害所在。推行历程要全员加入 ，从一把手开始强有力地推行 ，把精益治理的思想贯串到每个员工心中；要敢于突破自我 ，突破以前的条条框框 ，要用更高的标准和更高的要求推动此项事情的开展 ，让精益治理给公司带来切切实实的变革。
二是强调精益治理的实施是一把手工程。各部分卖力人 ，公司高层治理者要带动转变理念 ，带动下现场 ，带动解决问题 ，带动自主改善。只有治理者带动先动起来 ，全员加入才华实现 ，只有全员加入 ，精益治理才华在企业落地生根；只有全员加入 ，才华够更好地改变流程效率 ，让每一位员工成为一个高效的价值创立者。
三是强调全面落实精益基础治理事情并且取得效果 ，要害在于落实。各级治理者要全力配合推行办的事情 ，想尽步伐调动种种资源与推行办的理念、思路坚持一致。正确处理好本职事情和精益治理项目的关系 ，把日常事情和精益治理事情有机结合起来 ，实现两手都要抓 ，两手都要硬。要把精益治理与目今控股公司正在推进实施的流程制度建设、人力资源三概略系建设 ，企业文化建设以及公司推行宁静双体系建设等事情有机地结合起来 ，让6S精益治理事情能够更好地推动目今的重点事情、中心事情 ，能够以更高的标准包管目今重点事情的完成。
四是确保6S精益治理有效高质推进实施就必须强化治理和考核。公司6S推进办要抓紧出台关于搞好“6S”治理的考核步伐 ，要将6S推进实施纳入月度部分考核内 ，对搞得好的部分、员工进行奖励 ，对不可达标的要处惩 ，通过有奖有惩增进各人连续革新 ，持之以恒搞好“6S”事情。
精益治理推行第一阶段选取综合治理部办公室、财务部货仓、质检中心色谱室、储运部办公室/值班室、运行一部办公室/值班室及预处理工段作为六个样板区域进行为期五天的集中打造 ，周五进行开端验收 ，并组织效果展示。
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